大家好，今天延续上次关于企业战略制定相关分享，上次有给大家谈到，企业内外部环节分析的一些内容，部分读者表示有些看不明白，其实简单理解，就是你在做一个项目之前，你要结合你自身的资源条件和外部市场、政策等环节来进行分析，找准切入口和合理规避不必要的风险。
今天要给大家继续分享，关于战略的板块，还是那句话，战略定生死！
今天我会结合合我们这么多年的实操工具，给大家分享战略定位、战略目标的制定，后续会持续与大家分享更多关于战略决策依据、落地实施工具、组织结构匹配的干货，希望大家保持关注！
一、战略定位：
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略，它需要回答四个问题：
企业从事什么业务；企业如何创造价值；企业的竞争对手是谁；哪些客户对企业是至关重要的，哪些是必须要放弃的。
战略定位的层次分解
全局角度，剖析产业链
不同行业的产业链
竞争定位模型
二、战略目标规划：
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
战略目标体系
战略规划框架结构
战略目标核心结构
战略目标制定步骤
通过一系列的流程分解，最终得出我们企业的五年战略目标、短中长期战略目标
年战略目标实施规划
希望对您有帮助，后续分享请持续关注！
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