都说管理是技术，也是艺术。技术是说有很多方法可以掌握，艺术呢？就是要靠个人感悟了。技术加艺术就把管理就弄成了一个很高深的事情了。优秀的管理者少之又少，而且非常难培养，但无论是创业，还是企业经营，老板都必须有管理能力，管理人员不行可以换，但老板却没有办法换。
其实大道至简，以下三个点，如果老板能掌握了，你的管理能力不会差太多。
一、不断优化分钱的方法
企业是为了营利，员工是为了赚钱。大家跟着你干，就是希望能赚到钱，赚的合理，赚的公正。没钱时，没啥分，有了利润，你一定要分合理了。而这种合理都是临时的，业务不断变化，分钱的方法也要不断调整。目标只有一个，更加合理，更多让利。员工只有钱分的合理了，分的开心了，才会坚定去实现企业的目标，才会坚定跟着你的要求去做。
二、不断把工作变成范式
创业中，中小企业，就是业务不稳定，应对市场能力弱，导致公司内也是什么都在变化，没有固定流程，固定的分工。这就出现了一种什么事都要靠人盯的情况。而且就算有人盯着，也经常因为意外情况出错。
如何解决，把工作变成范式。一个工作做过一次，无论成败，一定要复盘。经过复盘，总结出这种事情的解决范式，或者也叫最佳实践。后面再发生这种事就按范式去做。
如果遇到没做过的事，事前模拟，把可能的情况模拟一下，把不确定限制在最小可能中。
不用去纠结流程，制度，关注范式，关注最佳实践，各种工作一样可以有序开展。
三、不断寻找合适的人才
创业，小企业，最大特点是客户少，钱少，但最少的是人才。老板一定要不断寻找合适的人。不是优秀的人才，也不是高学历，背景牛的人才，是适合你的人才，文化、能力，待遇都与你的企业相匹配的人才。只有不断引进人才，你才有机会把业务做大，只有不断引进人才，你才能不断提高团队。
这三个方面主要针对是中小企业管理的要点，如果是大企业，因为经营环境变了，管理要关注的事情也就发生了变化，不可简单学习。
文：事了了matt