一、目的
通过导入积分制管理方法，建立员工能力、行为、业绩的量化评价体系标准，实施评价考核，并与员工福利和待遇挂钩，形成奖勤罚懒，多劳多得，鼓励先进，鞭策后进的分配激励机制，合理解决员工收入分配问题，使之公平、公正、公开化;并引导员工行为，规范企业管理，形成良好公司文化氛围，增强公司凝聚力，促进企业健康、持久发展。
二、管理委员会职责及成员
1. 职责
负责起草制订积分制执行的相关制度及流程、负责解释与积分制相关的所有制度与流程、负责维护积分制管理在公司的执行与落实。
2. 成员
管理委员会：曾学斌
管理委员会成员：王红勤 叶金林  李锋 靖启刚 罗禹
三、实行范围
公司除董事长、总经理、副总以外的所有员工。
四、积分的种类
1. 积分制管理启动积分：
凡是参加积分制管理的员工，每人的户头会有基础积分3000分(新员工入职基础分也是3000分);另外按入职总月份计算、每月加分100分;二者相加为员工积分制管理的启动积分。注明：二次入职或多次入职的员工按最近入职的月份开始算起、连续请假超过十天的月份不予以计算积分。注明：积分制执行*一个月，奖分录入系统、扣积分不录入系统。
2. 累计积分：
工龄越长累计积分越高、贡献越大累计积分越高、扣积分越少累计积分越高。
3. 固定积分：
是指公司员工每月所得的固定分，如：学历分、职称分、技术等级分(公司认可也算)、职务分、工龄分。注明：固定分按实际出勤天数予以计算。
学历分：
中专学历及相应职称或等级 每月10分
大专学历及相应职称或等级 每月20分
本科学历及相应职称或等级 每月30分
本科以上学历及相应职称或等级 每月40分
职务分：
组长、专员及骨干 每月50分
注明：公司不定期会组织评选基层骨干的活动，凡入职超过一年的基层员工都可自愿报名参加;评选骨干的评委为管理委员会成员。管理委员会会根据员工在德、能、勤、绩等方面的表现予以客观评价，择优选出骨干员工。
副主任及副经理 每月80分
主任及经理 每月100分
副部长 每月150分
部长 每月200分
管理委员会成员 每月300分
职务积分只取最高分，不重复计算职务积分
工龄分：
每满一整年，每月加固定分20分(工龄分统一从积分制试行的月份开始算起)。
4. 浮动积分：
是指公司员工根据平常的个人工作表现、行为表现(应知应会、思想品德)、和完成临时任务或紧急任务的情况所得的积分。
五、积分奖励奖项：
基本工资之外所有福利、待遇与积分挂钩。包括：年度评先评优、节假日福利物资、带薪免费旅游、月度、年终奖金。
除此之外，公司在合适的时候会将积分与工作年金红利(或保险理财)、住房补贴等挂钩。
积分制管理试行前期的四个奖励方案先进行，明细如下：
1. 奖金
营销部、财务部(品管部)、人力行政部、供应部、研发技术部、生产部六大部门，本年度浮动积分第1、第2名，共12名员工，再按积分依次排名发放奖金。
第1名：2000元
第2名：1800元
第3名：1600元
第4名：1400元
第5名：1200元
第6名：1000元
第7名： 800元
第8名： 700元
第9名： 600元
第10名：500元
第11名：400元
第12名：300元
注明：此项评选管理人员不参加。
2. 旅游
1)国际国内旅游
累计积分*一名、和当年浮动积分*一名，可享受国际国内旅游，每人限一次五年内不重复安排;因其他原因以享受旅游的在期限内不再重复享受。上年度是*一名，本年度仍然是*一名的，公司奖励现金500元;旅游机会顺延至第二名，以此类推。
2)省内旅游
累计积分排名前20名员工，可享受省内旅游一次(当年已获得国际国内游的员工不再享受此项待遇)费用预算约为1000元/人。
3. 年终福利
1) 总积分排名前20名的员工可享受价值350元礼品。
2) 总积分排名中间的员工可享受价值200元礼品。
3) 总积分排名后20名的员工可享受价值80元礼品。
4. 抽奖
当月各部门浮动积分*一名获得者直接获得摇转盘赢积分，抽奖赢奖品的机会。
当月获得奖票的员工通过员工代表抽选也有获得摇转盘赢积分、抽奖赢奖品的机会。
奖品有：现金、积分奖励、生活用品、爽歪歪等等。
六、积分零分、负分、或低于基础分的处理
1. 员工出现积分零分或负分后，说明该名员工不适应积分制的管理模式，建议其主动离开。
2. 员工当月的积分低于基础分或与基础分持平，公司将对其进行谈话，帮助其提升;如员工连续两月的积分低于基础分或与基础分持平，公司将对其进行工资降级或劝退处理。
3. 每月积分排名后五位的员工，公司将对其进行谈话，帮助其提高;连续两月排名后五位的员工公司经对其进行工资降级或劝退处理。

---

湖北群艺积分制管理咨询有限公司
400 684 8366